七种武器之如何做一个好下属－－ＺＴ

根据著名的马斯洛需求理论,人的需求从低级到高级共分为5个层次：生理需求,安全需求,社交需求,尊重需求和自我实现需求。前三个需求对于我们VOLVO员工来说,应该是基本解决了。我们目前追求的是后两个需求：尊重别人和被别人尊重,及自我实现。
每个人都渴望成功,渴望被人尊重,渴望自我实现。但成功的定义却是多种多样的。而对于我们这些进入外企的职场人员来说,成功的职业经理人应该是对成功这个词的最好诠释。
但是,做一个成功的职业经理人并不容易。要想实现“桃李春风一杯酒”的潇洒,就必须经过“江湖夜雨十年灯”的磨练。换句话说,想当经理,必须先当好下属。每一个进入职场的人最先做的肯定是下属。学会如何做一个好下属是成功经理人的必由之路。
在沃尔沃(中国)投资有限公司里,不是每个人都是上司,但可以肯定的是,每个人都是下属。在这个世界上,把上司干掉取而代之的例子少之又少,大多数是上司因各种因素离职而出现空缺。
当机会来临,如何把握????
这需要有武器来武装自己,需要平时日积月累的积累。
我们根据前人的经验,归纳总结了七种武器来武装大家。
掌握这些武器很难,但只有做到这些,当机会来临时,幸运女神才会青睐你而不是其他人。我们认为,这七种武器对于大家的前途和职业发展都是大有裨益的。
与大家共勉。
七种武器---如何作一个好下属
1.       主动报告你的工作进度 — 让上司知道
评论：很少有人能作到这点,因此成功的人总是少数.不要做完才说,而要边做边说.这样便于上司指导和纠正可能的偏差和错误。
2.       对上司的询问,有问必答,而且清楚 --- 让上司放心
评论：管理学上有句名言:下属的回答永远少于上司的期望。
3.       充实自己,努力学习,才能了解上司的言语 --- 让上司轻松
评论：每个层次的上司都有其过人之处.首先要学习,而后才能超越。
4.       接受批评,不犯二次过错 --- 让上司省事
评论：子曰:颜渊不二过。犯第一次过错叫不知道,犯第二次叫不小心,第三次叫故意。
5.       不忙的时候,主动帮助他人 --- 让上司有效
评论：学习麦当劳文化,不要让客户等待很久。
6.       毫无怨言的接受任务 --- 让上司圆满
评论：计划外的任务总要有人作, 但难的是“ 毫无怨言” 。如果能做到,上司必定感激。所谓“吃亏是福”
7.       对自己的业务,主动提出改进计划 –- 让上司进步
评论：在这个世界上,很少有人是把上司干掉而升起来的。大多数是帮助上司升迁,自己才能补缺。因此要每天花时间思考自己的工作。如果提出改进计划的是上司,说明工作未尽责。