天下伐谋

关于我们
天下伐谋管理咨询是一家专业提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与商务课程的提供商。
在以下领域具有比较优势：
企业商学院咨询：知名商学院咨询服务提供商，为我们的客户提供前期调研到落地运营推广的整套系统咨询服务！
版权课程：
企业思维导图：国内独家企业思维导图课程提供商，它由中国思维导图企业实战第一人：宋尚先生领衔的团队倾情授课！
沙盘模拟：国内最大的沙盘模拟课题库提供商，目前拥有11个沙盘系列课程！
文化决定成败：独特视角，深入本质，解决问题，由中国企业文化大师王为教授主讲！
品牌课程：
文化决定成败系列、向跨国企业学管理系列、企业法律培训系列、新员工培训系列、礼仪培训系列、中层经理人技能系列、领导力系列、研发类技术培训系列、项目管理培训系列
我们的愿景：成为培训咨询领域国际化与本土化完美结合的典范！
精品课程展示：
“思维导图”作为全球革命性的思维工具类培训课程，它让我们的思维越来越清晰，让我们的工作越来越高效，它已成为高效人士的职场利器，越来越受到国内企业的欢迎。天下伐谋咨询作为一家专业的国际课程提供商，作为国内独家企业思维导图课程提供商，愿意与我们的客户一起分享这成熟先进的管理工具课程。
“天下伐谋”沙盘模拟系列课程更是独领风骚，具有以下四项比较优势：
1、拥有国内最大的沙盘课题库：作为国内最大的沙盘模拟课题库提供商，目前我们已成功开发应用了11门沙盘模拟培训课程，在行业内遥遥领先！
2、合伙人制讲师：新型稳定且充满活力的合作制度，有力的保证了课程的稳定性；
3、实战专家：所有授权培训师均拥有丰富的企业实战咨询经验，能够从宏观与微观两个层面分析问题，有力的保证了课程的质量；
4、高管出身：培训师来自企业高级管理层，平均拥有8年以上企业管理经验，有深厚的管理底蕴。
名家介绍：

王为（天下伐谋咨询首席专家）
业界别称：文化魔术师
基金投资人、企业文化专家、管理专家、第一代咨询顾问
社会荣誉：清华大学总裁班客座教授、北京大学领袖课程班客座教授，中纪委监察部北戴河培训中心客座教授。。。
职业经历：
鹰必讯创投（加拿大）     首席经济学家（中国区）（现任）
天下伐谋管理咨询公司     首席专家（现任）
紫光古汉科技（上市公司） 首席执行官（原）
汉普（中国）管理咨询     第一代咨询顾问（原）

经典课程：“文化决定成败！”、“文化创造和谐！”、“团队管理力学”、“热活假日！”
专业领域: 企业文化建设、企业管理、投融资管理、营销管理
其他：略。（未尽事宜请与天下伐谋公司洽商）

宋尚（Simon）：
中国“思维导图”企业实战第一人
清华大学总裁班客座教授
北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人
    他是思维导图在企业应用领域权威专家，中国“思维导图”企业实战第一人，从事思维导图教学与研究六年，是国内最早从事思维导图研究与在企业全面推广并落地的先行者之一。
    Simon从事企业培训管理工作近10年，在课程体系搭建（新员工培训体系\通用课程培训体系\专业课程体系\领导力课程体系\渠道培训课程体系\最终用户培训体系），HR如何与客户交流，管理工具的运用都有丰富的经验．曾就职于外企和民营企业，合资企业，曾经工作的世界知名公司有中国惠普(HP),李宁体育用品有限公司．他结合企业实际情况，研发出以问题解决系列课程，所教学内容强调务实可落地执行的原则，所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例，客户给予高度认同，课程选择率持续保持第一，所到之处客户评价为实在，同时给予＂宋工具＂的美誉．
    思维导图是宋老师02年开始研究，并长期在运用，结合思维导图理论，同时结合其它的知识体系：项目管理，知识管理等，总结出在企业适用的关键思路和方法，如何说把一个工具运用熟练，并吸收其精华是不容易的，难能可贵的是，他的经验也总结出如何把管理工具实际落地到每个人员上，不单看初效还要重视长期效用．在他的教学理念中，工具不过是个实现目标的载体，更看中的是如何把工具用活用透．如今在他所在的企业中，经常会看到各种工作报告和工作计划，会议记录，集体讨论中有很多思维导图实际应用的活生生案例．这也是他从事培训工作中倍感欣慰的时候…
    同时，他也是企业中开展行动学习的鼻祖，结合在国外学习到的facilitation技术，把思维导图与企业实际工作紧密联系起来，强调与实际联系，带领大家就实际问题制作思维导图，并且拿出行动方案，分配负责人，做到后续动作的延伸．成为业务伙伴信赖的合作者这是他一直在追求的…
品牌课程：思维导图、问题分析与解决
张向东（首席沙盘培训专家、天下伐谋咨询合伙人）                              
一位拥有世界五百强企业高管经验的海外归来的学者，一位奋斗在咨询、培训一线的两栖实战派管理专家
曾任：

ESPN集团（大中华区）高级总监
中国国际航空公司高级战略顾问
中南控股（新加坡）等多家知名企业财务高级顾问
英国University of Plumouth  MBA
            
咨询案例：中国最大航空货运公司（中国国际航空公司）战略、组织梳理及财务规划；国内最大有色金属集团（江西铜业集团）财务、组织运营设计；某科技园战略规划、财务体系、流程重组与人力资源规划。
培训经验：曾为美国民族大学、北大经理人培训中心、清华大学、等知名大学及培训机构讲授战略管理、财务管理、市场营销、人力资源等方面的课程，为IT、金融、房地产、保险、物流、航空等多种行业的管理人员提供过管理及咨询服务，并为多家企业做过专题培训。
服务客户：西门子、佳能、LG、联想、金蝶、中科红旗、中南控股（新加坡）、中国国际航空、中国移动、中石油、中国银行、中国农业银行、国美电器、安踏体育、北京天鸿集团、中国核工业集团、洛阳石化集团、江西铜业股份有限公司、中国联合工程公司、扬州华伦化工有限公司等众多知名企业。
              
培训课程：

战略管理与经营决策沙盘模拟培训课程
非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程
企业系统运营与全面管理沙盘模拟培训课程
战略营销与实务沙盘模拟培训课程
企业组织再造、人力资源规划、市场研究、品牌传播、渠道整合、战略规划、组织调整、流程重组
                  
授课风格：
丰富的企业管理经验、深厚的企业管理理论功底，能从多方面对企业的经营状进行精辟的分析。
讲课条理清晰、结构严谨，语言简练、深刻，有很强的感染力。
语言深入浅出，能够结合企业实际经营状况，将现代企业管理的先进理论和方法以及自己的管理心得传授给学员。