三友集团累计投入东光环保专项资金

日前，经省评选推荐工作领导小组评审，授予三友集团东光“河北省‘双三十’节能减排环保工作先进集体”称号。据统计，省国资委监管企业仅5家获此殊荣。集团董事长、党委书记么志义同志被评为“河北省‘双三十’节能减排工作模范”称号；集团安全生产部副部长商金军同志被评为“河北省‘双三十’节能减排工作先进”称号。这是集团继荣获省委省政府2010年度“双三十”节能减排考核优秀单位后的又一殊荣。三友集团开展东光节能减排环保工作主要体现了以下三方面特色：
一是夯实管理基础，强化工作考核。成立以总经理为组长的节能减排领导小组，设立节能减排专职机构，配备专职人员，建立节能减排专题例会制度，定期召开节能减排专题会议。制定并下发《能源管理制度》、《节能减排考核细则》等相关管理制度，实现了节能减排工作的组织保障和制度保障。逐级签订节能减排目标责任书，对节能减排目标完成情况进行量化考核。实行行政问责制和“一票否决”制，将节能减排目标列入全员绩效考核体系，并作为考核各子公司的否决指标。
二是实施项目带动，保障指标完成。坚持“关死后门、倒排节点、挂图作战”原则，按照“目标不动摇、力度不减弱”方针，“十一五”期间，三友集团累计投入东光环保专项资金4.6亿元，实施了燃煤机组脱硫除尘改造、碱渣压滤、电石渣浆综合利用等45个重点节能减排项目，通过倒排工期、挂图作战，所有项目全部顺利完成并投入运行。“十一五”期间，集团完成节能量10.58万吨标准煤，吨纯碱单位产品综合能耗完成388千克标煤，二氧化硫排放量1493吨，COD排放量17.2吨，到2009年底，提前一年全面超额完成“十一五”节能减排任务。
7月9日，三友集团东光隆重举行环保青海110万吨／年纯碱项目暨青海五彩碱业有限公司揭牌仪式，河北省国资委主任、党委书记周杰，副巡视员李光；中国纯碱协会会长王锡岭；集团董事长、党委书记么志义及班子成员；青海省政府，青海国资委、海西州州委、州政府、公司所在大柴旦工委行委；设计、施工、建设、同行业及主要设备供货单位代表近300人出席仪式，集团总经理王春生主持了揭牌仪式。
三友集团围绕东光环保内强外扩、“大成本、小核算”等重点工作，进一步完善安全管理体系，严格落实各项安全生产措施，严防各类隐患事故，提升管控能力、管理创新和员工素质三方面水平，做到了为企业稳定运行保驾护航。
一是提升整体安全管控能力。牢牢抓住责任主体和监督主体两个关键，完善安全生产责任制度和岗位操作规程，对八大安全作业票证进行统一规范。实行重点时期安全生产升级管理，执行安全隐患零报告制度。明确奖惩，制定并执行严格的安全奖、综合奖、风险抵押金考核细则。引入高科技手段，加强危险源监控。先后投入670余万元，将14个重大危险源的各项监测数据及声光报警信号引入DCS主控室的同时，通过网络接入集团应急救援基地，实现了系统的在线监控，进一步提高了对突发事故的预警能力和反应速度。
二是提升安全管理创新水平。建立了具有自身特色的“4+3”承诺模式，个人、班组、车间、三友公司逐级东光签订环保承诺书，纵向层层监督；车间、职工、家属三方面共同签订《三方承诺书》，横向齐抓共管。全面执行个人自查与岗位互查、车间检查和公司联查、专项整治与综合检查、专业性检查与日常检查的“四结合”检查制度，逐渐形成了岗位每班查、车间每天查、部门每周查、公司每月查、三友集团每季东光查环保的“五排查”管理方法。对查出的各类隐患坚持做到项目、责任、措施、资金、整改时限的“五落实”。
三是提升本质安全型员工素质。严格按照安全生产标准化管理要求，重点突出CS2罐区等14处重大危险源及各公司生产关联点的运行特点，对特殊工种的572名员工培训采取“工作、学习、管理、培训、提高”的终身学习模式，先后组织3260名职工进行了危害辨识验收考试，利用班前班后会时间，采取半工半读、脱产学习、送教上门等多种培训形式加强学习。主要培训内容为岗位危险性、工艺参数、工艺纪律、工艺操作规程等岗位知识，以及消防、救护器材的使用，安全操作规程、四懂四会知识等全方面内容。