八通网论坛首页
查看: 5864|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

FW:不過一念間 一碗飯

[复制链接]

0

主题

56

帖子

0

八通币

小学生

Rank: 2

积分
163
注册时间
04-2-8
跳转到指定楼层
楼主
yq 发表于 04-10-13 12:33:25 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
<TABLE class=tf width="98%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD height=30><FONT class=red_3><B></B></FONT></TD></TR>
<TR>
<TD class=bw><FONT class=htd><I>"</I>&nbsp;一碗飯&nbsp;<I>"</I><BR><BR>兩個不如意的年輕人,&nbsp;一起去拜望師父&nbsp;:&nbsp;師父,&nbsp;我們在辦公室被欺負,&nbsp;太痛苦了!<BR><BR>求你開示,我們是不是該辭掉工作,&nbsp;兩個人一起問。<BR><BR>師父閉著眼睛,&nbsp;隔半天,&nbsp;吐出五個字&nbsp;:&nbsp;<I>"</I>不過一碗飯<I>"</I>.&nbsp;就揮揮手,&nbsp;示意年輕人退下。<BR><BR>才回到公司,&nbsp;一個人就遞上辭呈,&nbsp;回家種田,&nbsp;另一個郤沒動<BR><BR>日子真快,&nbsp;轉眼十年過去了.<BR><BR>回家種田的以現代方法經營,&nbsp;加上品種改良,&nbsp;居然成了農業專家。<BR><BR>另一個留在公司的,&nbsp;也不差。他忍著氣,&nbsp;努力學,&nbsp;漸漸受到器重&nbsp;,成了經理。有一天兩個人遇到了,&nbsp;奇怪,!師父給我們同樣&nbsp;<I>"</I>&nbsp;不過一碗飯<I>"</I><BR><BR>這五個字,&nbsp;我一聽就懂了,&nbsp;不過一碗飯嘛,日&nbsp;子有什麼難過?&nbsp;<BR><BR>何必硬巴在公司?所以辭職。<BR><BR>農業專家問另一個人:&nbsp;你當時為何沒聽師父的話呢?<BR><BR>我聽了啊,那經理笑道:師父說&nbsp;:&nbsp;<I>"</I>不過一碗飯<I>"</I>&nbsp;,多受氣,&nbsp;多受累,&nbsp;<BR><BR>我只要想:&nbsp;不容易溝通的主管、和不好相處的同事,到處都可能碰得到,不過為了混碗飯吃,<BR><BR>少賭氣,少計較,就成了,師父不是這個意思嗎?<BR><BR>兩個人又去拜望師父,&nbsp;師父已經很老了,&nbsp;仍然閉著眼睛,隔半天,&nbsp;答了五個字,&nbsp;<I>"</I>&nbsp;不過一念間&nbsp;<I>"</I>,然後揮揮手&nbsp;.....<BR><BR>是不是很有意思呢&nbsp;?&nbsp;很多事,&nbsp;真的是一念之間啊..<BR><BR>事情好壞難論斷,端看自己的心如何去轉化了。<BR><BR>另類思考:&nbsp;「如果你覺得主管,同事難相處,只要你能夠好好和他們相處,將來你就再也不怕碰到比他們更難相處的人了。」&nbsp;<BR><BR>用積極正面的想法,會帶給我們很大的支持力量。<BR><BR>如果,一定要離開,希望你是為了理想而走,不是為了某一件不愉快的事、或某個令你討厭的人。<BR><BR>理想,是長遠的;令你不舒服的人和事,都只是暫時的。<BR><BR><BR>把眼光放遠,能夠確切地掌握遠大的理想,就不會被這些不舒服的人和事干擾,選擇留下或離開,都可以瀟灑自在了<BR><BR>心如工廠,壞的原料進來,也可以把它製造成好的產品喔!<BR><BR></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE>
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 分享分享

0

主题

4970

帖子

2

八通币

博士生

Rank: 8Rank: 8

积分
6455
注册时间
04-3-28
QQ
沙发
知北游 发表于 04-10-13 14:26:51 | 只看该作者
很有感触,我也常常在碰到难题时想辞职,总觉得不过一个工作罢了,在哪里不是一样干,但当发现这个难题只要自己不放弃,最后努力一把竟然还能解决了的时候,就会体会到柳安花明的感觉,人生大抵如此,忍受不了的时候,就再努力一把试试,等做完了所有努力都无法成功时,就淡然相待,不过一碗饭而已,只要尽力了对得起自己就可以了。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册

本版积分规则

联系我们| 广告联系| 手机版|小黑屋|八通网  

GMT+8, 24-12-1 10:07

Powered by Discuz!

© 2004-2014 Bato Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表