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教 授
母乳喂养好
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2017年的时候,做了一次调整,汇报给一个另外一个总经理。
2018年初的时候,自己的领导把自己从另外一个bg要回来了。
又过了一年,我领导去阿里了。
然后就开始了漫长的折腾。老领导已去,总监们何存?
各事业部老大纷纷表示,人可以接收,总监地不要,预算地太高,听话地不听。
于是我们三个总监,就处于预算没有着落的地步了。
下一步就是收人,从你部门开始挑。只要有用的全留下。
再接下来就是开始裁,没人接收的全开了。
眼瞅着我这三排工位二十几号人,要走的要走,被开的被开。眼瞅着就剩下俩人儿了。
每天来我就坐在我的工位上感觉特别不自在,于是我就搬到离职同事的工位上办公。
结果嘿,过了几天hr问我,你是不是没来啊?
我????
然后hr问我,能不能给剩下的这个考核打个不合格啊?我说你想啥呢?hr说那你不打分行么?我说不行啊。
hr笑了,不管你打不打,我们都能控制最终的分数。
哈哈哈。我也笑了。都行啊。随便。
又贵又麻烦的人怎么办呢?开你,赔你几十万?想啥美事儿呢。
直接给我扔到另外一个总经理下边了。
刚总经理到我这和我握手,委屈了委屈了。
我也热情握手,多谢多谢给口饭吃。
准备年后自己找个地方了,也不准备再和老领导一起了,看的年头多了,容易审美疲劳。
准备年后找地儿,撤
有些人主动,有些人被动,
但是终于到了需要动的时候,其实是长舒了一口气
再呆下去,人容易中年危机了啊
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