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标题: 做一名有“跨度”的职场精英 [打印本页]

作者: 皮皮鲁和鲁西西 时间: 04-8-31 19:48
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<TD colSpan=4>做一名有“跨度”的职场精英</TD></TR>
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<TD colSpan=4 height=20>     赫敦职业顾问对前来咨询客户的综合分析发现，无论是初出茅庐而碰壁的职场新人，还是摸爬滚打多年但仍然跳槽失败的资深白领，在向更高层进一步迈进的过程中，有超过半数的人，其失败的根源是在于个人的知识面和能力水平过于单一，无法满足向上发展的过程中，职位对综合能力的需要。就像如何提升团队的综合实力是雅典失利的男子体操队需要考虑的问题一样，怎样才能做一名有“跨度”的职场精英，将影响晋升的最短木板重新铸造，也成了很多职场人士必需直面的问题了。     赫敦职场话题：我为什么只能做下属？     名牌高校毕业的林木在一家著名的IT公司工作已经有六个年头了。做技术出身的他，现在仍然还是在做技术，虽说每个月的薪水也有七八千，比上不足，但比下，却是有余了。可林木却日复一日地陷入了不满与困惑中，自己也不是那种特别内向的人，和同事之间的关系都很不错，而且自己经手的项目，每一个都做的非常完美，也时不时地会得到领导的夸奖。可是，眼看着以前一起毕业的同学，或大或小的都当上了头头，可是自己，混到现在，还是一个小职员，实在有些不甘。也不是没有想过跳槽，可试着投了一些简历，每次都是一面以后，都没了下文。在日复一日的重复工作中，林木感觉自己就快要崩溃了，在好朋友的推荐下，他拨通了赫敦职业顾问的电话……     赫敦专家分析：职业能力“跨度”不够是关键     赫敦职业顾问在和林木的深入沟通和对他各项测评结果的综合分析下来以后，列出了林木以下的各类问题，同时赫敦职业顾问也总结指出：林木个人能力中“跨度”不够，亦即综合能力不强是他难以晋升最大的绊脚石。     能说会道≠能做优秀的领导     确实，在和职业顾问的沟通中，林木表现出了他的侃侃而谈，也确实，一名出色的领导需要很好的口才和沟通能力。但是，林木在沟通的过程中，过多地表现出察言观色，以及不直接表达出自己的主见。试想一下，有哪一个老板会把重要的任务去让一个连个人主见和判断力都没有的人去掌控？     单一技术优秀≠能够掌控全局     确实，林木在他所钻的领域里面做的非常不错，但是，在他的相关能力测试中发现，他对自己狭小的圈子以外的知识，了解程度少的可怜。我们不妨问一下，一个没有全局观，不知道单一技术以外的知识的人，怎么能够使人放心地去让他掌控全局。     除了以上关键的两点外，林木在工作中所表现出来的团队合作精神的欠佳和对公司忠诚度的不够等也影响了他的进一步晋升。     赫敦综合解决方案     从以上综合分析下来，林木目前的问题，关键还在于自己的综合实力不够，故赫敦职业顾问给林木开出了一系列的治疗方案，综合如下：     个性调整：虽说成人的性格都已经成型，无法大动了，但有时候，职业个性也可以做相应的剥离。林木的向上发展，以他个人的理想、性格特点以及技术能力来说，是向管理型人才进军，但是，他在个性上还是有很多与职位需求有差异的比较软弱和不够果断的一面。如果他无法突破职业个性的弱项，也就谈不上突破晋升壁垒了。     能力提升：一方面是指基于技术能力上的综合技能，如对其他相关知识的了解，对全局掌控能力的提高等；另一方面，也有团队合作等能力和技巧的提高。 态度端正：摒弃那种总觉得自己付出多获得少的想法，要知道，你有什么样的能力，就在什么样的层面，找出弱点并改正并积极努力地去对待工作，才是走向成功的第一步。     赫敦职场小贴士：     “跨度”精英需要什么样的能力？     △ 专业深度     △ 与专业相关的综合能力     △ 沟通技巧     △ 团队合作精神和技巧     △ 对自我和整个大局的分析判断能力     △ 决断和对大局的掌控能力 </TD></TR></TBODY></TABLE>

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作者: lichen 时间: 04-9-3 12:05
很有启发！

作者: 硕儿 时间: 04-9-3 12:47
具备了那些能力，有没有技术都能混了

作者: happytt 时间: 04-9-9 13:54
和我差不多：）
看出自己还有几点要完善的

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